中国组织情境下谦卑型领导的概念及结构维度——基于追随者中心视角的质化研究探索

当代财经 ›› 2016, Vol. 0 ›› Issue (11): 348-.

中国组织情境下谦卑型领导的概念及结构维度——基于追随者中心视角的质化研究探索

李胜兰1，王碧英2，高日光1

（1. 江西财经大学工商管理学院，江西南昌 330013；2. 江西师范大学商学院，江西南昌 330022）

发布日期:2021-01-21
作者简介:李胜兰，江西财经大学教授，博士，主要从事人力资源管理研究；王碧英，江西师范大学副教授，博士，主要从事组织行为学研究，联系方式psyansun@aliyun.com; 高日光，江西财经大学副教授，博士，主要从事组织领导与组织行为学研究。

Concept and Structural Dimension of Humble Leadership in Chinese Organizational Situation: A Qualitative Research from the Follower-Centric Perspective

LI Sheng-lan1, WANG Bi-ying2, GAO Ri-guang1

(1. Jiangxi University of Finance and Economics, Nanchang 330013; 2. Jiangxi Normal University, Nanchang 330022, China)

Published:2021-01-21

摘要/Abstract

摘要： 公司丑闻的频发促使人们越来越关注“谦卑型领导”概念。目前学术界主要关注领导者的谦卑行为或特质，而缺乏对谦卑型领导内涵的澄清。以68位企业员工为样本，采用开放式问卷调查收集数据，质化研究得出，中国组织情境下的谦卑型领导包含四个维度，分别是德行榜样、谦卑行为、沉稳睿智和下属导向，即中国组织更强调以德为先以及表现出更多的下属导向的行为，并且谦卑行为与较高的领导才能结合才会更有效。与其它本土领导行为相比，谦卑型领导与公仆型领导的不同在于谦卑行为，与真诚型领导的不同在于德行榜样、沉稳睿智以及下属导向维度。

李胜兰1，王碧英2，高日光1. 中国组织情境下谦卑型领导的概念及结构维度——基于追随者中心视角的质化研究探索[J]. 当代财经, 2016, 0(11): 348-.

LI Sheng-lan1, WANG Bi-ying2, GAO Ri-guang1. Concept and Structural Dimension of Humble Leadership in Chinese Organizational Situation: A Qualitative Research from the Follower-Centric Perspective[J]. Contemporary Finance & Economics, 2016, 0(11): 348-.