摘要： 基于价值创造理论，并结合企业实践，可以将专业房地产企业集团管控模式划分为全流程型、关键环节型、价值定位型和资本运作型四种类型，它们在总部目标、管控侧重点、集权程度等方面存在显著差异，并且随着行业逻辑、成长阶段和空间拓展的推进呈现出规律性的演进序列。然而，在现实中，专业房地产企业不能简单照搬这些模式，需要在此基础上结合自身实际，不断创新和完善集团管控模式。

关键词: 价值创造,专业房地产企业,集团管控模式