摘要： 控制论和权变理论认为，公司内部控制应根据其所处的内外部条件随机应变。G公司为应对内外环境的变迁实施了“新一代内部控制”，并将其定位为“高级导航系统”，以强化内部控制的决策支持作用。研究发现，G公司内部控制变革的驱动力主要来自环境的变化，多次并购引起的规模扩张及自身组织结构变化；新的控制系统在控制目标、控制方法、重点控制领域、新的信息系统构建、组织结构及内部控制实施人员的角色再定位等方面进行了变革。本文在内部控制变革框架基础上，通过对内部控制部门员工实施问卷调查，检验了该公司从传统的会计控制到新一代内部控制转变的效果。
